همت بلند، کار ارجمند: ویژه سال همت مضاعف، کار مضاعف صفحه 41

راه حل ها و پیشنهادهایی برای افزایش وجدان کاری

راه حل ها و پیشنهادهایی برای افزایش وجدان کاری

_ افزایش رضایت کارکنان به ویژه رضایت از امکانات، درآمدها و محیط کاری؛

_ نهادینه شدن شیوه های مدیریت مشارکتی و تفویضی؛

_ توزیع مشاغل و پست ها بر اساس توانایی و تمایل کارکنان.(1)

تعهد سازمانی

تعهد سازمانی

تعهد سازمانی را می توان اعتقاد به ارزش ها و اهداف سازمان، احساس وفاداری به سازمان، الزام اخلاقی، تمایل قلبی و احساس نیاز به ماندن در سازمان تعریف کرد.(2)

پژوهش ها نشان داده است کارکنان علاقه مند و وفادار به سازمان، عملکرد و بهره وری بالاتری دارند، تمایل به ماندگاری آنها در سازمان بیشتر است، کمتر غیبت دارند، انگیزه آنها بالاتر و موافقت و همراهی آنان با دگرگونی های سازمان بیشتر است.(3)

سالانسیک،(4) تعهد را حالتی می داند که در آن، «فرد با اَعمال خویش و از طریق این اعمال، اعتقاد می یابد که به فعالیت هایش تداوم بخشد و مشارکت خود را در انجام دادن آنها حفظ کند؛ یعنی تعهد زمانی واقعیت می یابد که فرد نسبت به رفتار و اقدامات خود، احساس مسئولیت و وابستگی کند».(5)

1- همان، ص 186.
2- حسین مدنی و محمدجواد زاهدی، «تعیین اولویت عوامل مؤثر بر تعهد سازمانی»، مجله جامعه شناسی ایران، ش 1، ص 3.
3- همان، ص 4.
4- Salancik.
5- «تعیین اولویت عوامل مؤثر بر تعهد سازمانی»، ص 4.