- اشاره 3
- نگاهی به مفهوم لغوی همت 5
- الگوهای همت و کار 7
- همت و کار در آیینه ادب فارسی 11
- اشاره 18
- اشاره 22
- اصول کار در فرهنگ اسلامی 22
- 3. جدّیت 23
- 4. مداومت و پایداری 23
- 2. نظم و انضباط 23
- اشاره 27
- اشاره 28
- کار مضاعف 28
- انگیزش به کار 29
- مفهوم نیاز به موفقیت 33
- آنومی اجتماعی1 34
- احساس خوداثربخشی 35
- انگیزه اقتصادی 35
- وجدان کار و تعریف آن 37
- مبانی نظری 38
- راه حل ها و پیشنهادهایی برای افزایش وجدان کاری 41
- تعهد سازمانی 41
- اخلاق کار و وجدان کار 48
- اخلاق کار و ضعف وجدان کار در ایران 49
- نگرش به عملکرد سازمانی (مثال موردی) 51
- خانواده و نظام تعلیم و تربیت 53
- آموزش پشتکار و وجدان کار در خانه به کمک والدین 54
- دلایل معجزه اقتصادی ژاپن 55
- سخن پایانی 56
- اشاره 58
- جدول بر هم کنش مفاهیم 59
- اشاره 65
- راهکارهای رسانه ای مقدماتی 65
- ج) اخلاق کار 66
- ب) وجدان کار 66
- الف) انگیزش به کار 66
- پیوست ها (برخی سوژه ها، درون مایه ها و اشعار مرتبط با حوزه کار و همت) 75
- اشاره 75
- سوژه ها 76
- اشاره 77
- حکایت کارآفرینی 78
- کلام بزرگان 78
- اشعار 80
- کار و مهر 80
- همت تو 81
- اسامی پیشنهادی برای نماهنگ ، میزگرد، سریال و دیگر برنامه ها 83
2. تلقی کردن کار به عنوان یک ارزش درونی.
3. ایجاد احساس هایی چون تعلق به گروه (یدالله مع الجماعه)، تعلق به اهداف کار، تعلق به سرنوشت کار.
4. در نظر گرفتن پاداش های جمعی در محیط کار برای افراد سخت کوش.
5. مطرح کردن کار و فعالیت به عنوان فضیلتی اخلاقی و عقلانی و نه فقط به عنوان راهی برای گذران زندگی.(1)
دلایل معجزه اقتصادی ژاپن
دلایل معجزه اقتصادی ژاپن
راز پیروزی ژاپن، کوشش و پایداری ملت با تکیه بر هوش و استعداد انسان ها و استفاده از یک ساختار سازمانی بی نقص، همراه با به کارگیری روش مدیریت درست بر مبنای روابط انسانی است.
سخت کوشی و وفاداری افراد به واحدهایی که در آن کار می کنند، احساس تعهد در برابر رشد اقتصادی و پیشی گرفتن از غرب و فداکاری و آمادگی برای اصلاح نارسایی ها و اشتباه ها از ویژگی های ملت ژاپن است.(2)
زندگی ژاپنی ها بر محور کار و فعالیت شکل گرفته است. آنها با وجود برخورداری از روحیه انضباط و پشتکار، به صرفه جویی و زندگی ساده گرایش دارند. دو سوم کارگران ژاپنی، زندگی شغلی خویش را همانند زندگی شخصی خویش دانسته اند. آنها گرایش دارند خود را با کارشان معرفی کنند. از نظر ژاپنی ها مدیر نباید حتماً متخصص باشد؛ زیرا در هر مورد، افرادی هستند که کار را بهتر از مدیران انجام می دهند، ولی مدیر موفق باید توانایی کار کردن با افراد متخصص را داشته باشد. در ژاپن، یکی از عوامل توفیق در کار را آموزه های کنفوسیوس مبنی بر تقدس کار دانسته اند.
1- همان، ص 304.
2- امیرعلی رحیم زاده، ژاپن؛ رقیب دیروز، مدعی امروز، ص 308.