منشور اجرایی فعالیت های فرهنگی در مسجد با رویکرد کادرسازی صفحه 161

برای طرح ریزی یک تشکیلات کامل و بی-نقص لازم است تمام اجزای مورد نیاز را مورد توجّه قرار داد و چرخه ی کار هریک را مشخّص نمود. یکی از اجزای حیاتی هر تشکیلات، قسمت ارزشیابی است. بر همین اساس، لازم است برای رشد و بالندگی یک مجموعه ی سازمانی از بدو امر قسمتی به ارزشیابی مداوم افراد، برنامه ها، سمت-ها، نمودار سازمانی و آینده ی تشکیلات بپردازد و چراغی فراروی آن روشن نماید. واضح است هرچه از زمان تأسیس مجموعه می گذرد باید قسمت ارزشیابی وسیع تر و منسجم تر شود.

ارزشیابی می تواند همه ی بخش ها و قسمت-های یک سازمان را پوشش دهد. در این میان، سه محور از همه مهم تر است. این سه محور عبارتند از: الف) برنامه ها؛ ب) افراد و نیروها (منابع انسانی)؛ ج) روندها و فرآیندهای کاری و سازمانی.

هم چنین لازم است با ابداع روش های جدید، در جهت حفظ، پویایی و بالندگی حرکت مقدّس فعالیت در مسجد تلاش نمود تا کیفیت کار روز به روز بهتر گردد.

اهداف ارزشیابی

1 ایجاد نظام شایستگی و مبنای عادلانه برای تشخیص شایستگی افراد؛

2 تشخیص بهنگام نقاط ضعف، کمبودها و آسیب ها و ارایه ی راه حل های مناسب برای رفع آن؛

3 شناخت بهنگام نقاط قوت و خدمات سازنده و تقویت و تشویق آن؛