فروغ مساجد (4) : سومین همایش بین المللی هفته جهانی گرامی داشت مساجد صفحه 56

صفحه 56

برای دستیاببی به اهداف «سازمان مسجد» در این بُعد، مسجد و دست اندکاران آن باید سعی کنند این «نقاط ضعف» ذیل را اصلاح کنند:

_ فقدان جامع نگری در فعالیت های جانبی مسجد؛ _ ناآگاهی دست اندکاران مسجد به اصول مدیریت و رهبری؛ _ ناآگاهی دست اندرکاران مسجد به تغییرات محیطی؛ _ مشارکت ندادن اعضا در نیاز سنجی، برنامه ریزی، اجرا، ارزش یابی و غیره؛ _ عدم رعایت اصول مشتری مداری؛ _ فقدان ارتباط شبکه ای میان مساجد و در بعضی موارد رقابت میان مساجد.

هم چنین کارایی نداشتن و اثر بخشی بسیاری از سازمان ها و نهادهای موجود در جامعه نیز ممکن است به عنوان «فرصتی» برای مسجد تلقی گردد تا با استفاده از نقاط قوت خود، در پی تکمیل خلأهای موجود، اعضای خود را به سمت «تعالی انسانی» سوق دهد.

در این راستا وجود ساختار سلسله مراتبی در سازماندهی مساجد از سوی دولت، مداخله ارگان های متعدد در امور مساجد چون «مرکز رسیدگی به امور مساجد»، «وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی»، «بسیج»، «سازمان حج و اوقاف و زیارت» و بسیاری دیگر از نهادها و ارگان های دولتی به مثابه «تهدید» برای «مسجد به عنوان یک سازمان دواطلبانه» به شمار می روند، چرا که زمینه ی ایجاد احساس تعلق گروهی به سازمان داوطلبانه ی مسجد را در اعضا از بین می برد. برای رفع این تهدیدات ضروری به نظر می رسد تا تمامی مساجد فعال با تشکیل یک شبکه و کل واحد و منسجم فعالیت نمایند تا زمینه مداخله ی ارگان های متعدد در امور گوناگون مساجد از میان برود.

رهبری و هدایت تمام این مراحل (که خطیرترین فعالیت است) بر عهده ی «امام جماعت» به عنوان مدیر NGO در نقشی «رهبر سازمان» است. «امام جماعت» در این نقش بایسته است با کسب خصوصیات رهبری و اجرای بهینه ی این نقش، این فعالیت ها را رهبری کند.

کتابخانه بالقرآن کتابخانه بالقرآن
نرم افزار موبایل کتابخانه

دسترسی آسان به کلیه کتاب ها با قابلیت هایی نظیر کتابخانه شخصی و برنامه ریزی مطالعه کتاب

دانلود نرم افزار کتابخانه